销售是一个公司最重要的部门，但同时销售也是最难带的队伍，尤其在互联网时代，销售还要互联网转型，销售场景一变，管理方式没跟上，就会瞬间丧失战斗力，销售的底薪成本反而让销售部成为了成本部门。
以前不少公司靠电销、线下销售团队，抓住了一波红利，但是现在销售线索越来越贵，讲究精细化运营，其中4大环节最关键。
为什么你的销售团队互联网化失败?
在开始转型之前，需要先梳理一下销售团队手头的资产——给销售线索做个分级。
现实中，销售团队一般是通过用户填写表单信息来获取用户，填写表单的场景不同，用户的购买意向也是不同的。
如果你发现销售团队目前接到的量级较大销售线索，属于质量较差(比如整体成交率低于10%)，且销售的商品或服务需要经过长期教育、信任建立的过程，那么建议这类销售线索，不要直接导给销售团队，而是由售前团队来承接转化，筛选、培养出优质销售线索后，再转交给销售团队。当然，如果来的是优质销售线索，且容易建立信任关系，那么可以不需要由售前转化团队经手，而是直接由销售团队来承接。但在这其中，分配相应的客户资源就需要大量的人力物力，一个不小心还会引起销售的反噬。
为了避免这种情况发生，销售团队也需要做精细化管理，不能直接照搬从前的早启动、晚总结、打鸡血。
管理者需要定策略，根据业务模式确定团队人数。
销售很贵，线索也很贵，一定要先算清楚账和人。需要根据销售每日实际工作时间、服务人数上限、有效线索规模、转化率模型，计算售前团队、销售团队所需人数。
最后需要做的一点是，基础设施的准备。要做私域流量，批量准备手机、企业微信号，这个是必须的。
监控软件是必备的，挨个查聊天记录很累的，水滴保目前有二三十人的团队，专门负责每天查销售团队和转化团队的聊天记录，而且这样也查不到被删除的聊天记录。
监控软件大体上分成三类，一类是用手机的官方接口，一类是针对手机系统做了开发，还有一类是不需要动手机但能实现部分监控功能。红鹰工作手机则是与当前国内优质的厂商合作，以其优良的技术支持和稳定协调的系统触达企业业务发展,致力于建立良好的企业品牌推广协作生态氛围。
整体性
红鹰工作手机系统整体设计能有效的实现后台一体化管理,系统标准化程度高
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