今日大家将叙述“飞单”的小故事。
你是超市的老板你肯定不怕飞单，反正你不买我的零售产品，有人买；足浴店的老板不怕飞单，他们永远都是自带流量；BAT不怕飞单，要是多一两个竞争对手，分分钟钟弄死你。什么的企业怕飞单呢？小企业？民营企业？互联网企业？
说白了，要是是1个具备市场销售特性的小企业主，老总就恐惧飞订单信息，由于如今挣钱销售市场的成活率太低，每不用1分钟都将会被相同制造行业抹杀。举个例子：
某小型的保险代理公司的，大概员工有一百多号人，是电话邀约，邀约客户来公司，会议营销的模式。另一家小型保险代理超市，老板很狐性，找了几个员工专门嵌入此公司内部，进行游说。条件很简单，大代理公司的提成是百分之5到百分之8，而保险超市给出的条件是50%-60%，依据单子的不同给。这家保险超市在半年的时间里规模越来越大。这家代理公司从一百五十多人，因为业绩问题淘汰到九十多人。可是怎样改善方式并沒有发觉难题，直至有一回老总访谈了一名中高层主管，主管说别的车险公司滥发订单信息的严重性，才思想意识到她们业绩在大半年多時间里快速下降的关键缘故。其实分析一下，利益驱动一切，乃至道德、法律。我们可以去规避这样的风险，但是很难杜绝，毕竟挑战人性是不可能的。另一个故事。。。。。
某家白酒公司养成了几个“白酒大佬”，某家大型白酒公司，主要营销方式就是电话销售C端客户，以及广告招商的模式。某一天一个员工，有几个客户快过年的时候要买十件五粮液，当然了，利润是对半，也就是说快一辆小轿车付出来了。这个员工的亲戚正好某市级代理商，知道这个就得批发价以及代理价。于是就大胆的，私自将客户拦下，将自己家亲戚的酒买过去，但是打的是这家企业的名字。初次吃到甜头后，事后的点点滴滴，做过许多，直至有罪被发现，他走了，在企业沒有发现以前，许多那样的人深陷了窘境，尽管事后企业发现了这件事情，但遭到了极大的损害。并且这些很难避免。
当然了以上的例子也是合作方提供的血淋淋实情。不取笑、冷嘲热讽、不显摆、宣传策划、公司真心实意协作、认认真真的管理方法是在我国销售市场的发展趋势和社会经济发展的关键因素。
