CRM的执行目的也许会由于公司发展对策、制造业乃至是新政的不一样的差别，但以下几点，算作公司布署CRM客户关系管理体系的4个“实用目地”。
1、提高顾客满意度
据探讨说明，公司得到1个新消费者所支出的利润要比维持目前消费者的利润高于五倍，维持消费者的满意率已变成CRM顾客关系管理系统运维的聚焦难题。一起，包括了各式各样的要素，比如：商品/服务水平、与消費有关的舒服水准、定单各类阶段的利润等。因而，提升顾客满意度并不但是客户服务/呼叫中心的任務，它都是全部企业的任務。
2、降低消费者商谈的利润
CRM内模块化的客户服务/呼叫中心的优良运行，能够降低消费者的有关使用利润。客户服务/呼叫中心能够根据合理的应用电子邮箱、邮件列表和WEB站名等方式还可以降低交易费用。利润的降低有利于客户服务/呼叫中心和消费者开展更强的沟通。
3、合理的市场运营
呼叫中心是开展交叉售销的梦想方式。消费者根据“呼叫中心”说明需求后，业务员就能够根据客户服务工作员的纪录了解消费者的基本信息和要求，提升售销成果。要有目地、有系统性地采用分层级、按类型、划地区等方式，以“呼叫中心”为连心桥，依据顾客的文化差异、工资水平和消費陋习/趋向进行合理的营销活动，提升体系的运作速率，提升顾客的满意率和舒适感，造就优良的市扬转型坏境。
4、提升全部机构的速率
提升公司的工作效能有2个方式：一要餐饮业流程功能分区化、出示给职工适合的道具，根据这种来提高效率;另一个尽量多的搜集顾客的材料/数据也有利于提升职工的工作效能。人们还可以说，下一个方式也是依靠工艺为顾客出示自身业务的机遇。
