所有生意，本质上做的都是流量。
你的生意能做多大，营业额做多高，取决于你有多少信赖你的客户！
BAT之所以成为巨子，因为他们是手握巨大流量的超级渠道，流量的变现途径多种多样。
2014年，整个社会都叫嚣着“传统企业不转型必死”。以小米为代表的先锋企业的确很猛，短短几年市值就超过了干几十年的老企业。不少传统老板的确惊骇了，于是不忙着经营企业，而是处处求道问路，成果一些还没等企业开始转，就经营不善倒闭了。
超级品牌的管道建筑，流量本钱高企，完结流量布局的企业不必沾沾自喜，没有完结的无需焦虑，就像美团的王兴所说，战役从来没有终局。
这时，许多企业开始将期望寄托于渠道。也就是之前咱们看到的许多企业都开始触摸线上，部署电商，淘宝，天猫，唯品会，拼多多，美团，等等，可是成功者屈指可数。
每一个超级渠道，都像一个汪洋大海，树立管道，饮水到自己的河流鱼塘，是企业的必由之路。
其实，许多企业在构建私有流量池的路上现已走了好久，尝试过许多方向，从较早的开发APP，到搭建公众号矩阵，到17年上线企业微信小程序，种种尝试，其实都是在构建私有流量池，只不过我们都是在做，但没有这个概念和认识。可是其中，不乏成功者。
吴晓波提出“私域电商”概念，许多人不是很懂，想要理解“私域电商”，需要先理解“私域流量”，又称“私有流量池”，从字面意思理解，就是私有化的，属于你自己的而且信赖你的客户。你可以直触摸达，自由反复使用，无需付费，被沉积在公众号，企业微信群，个人企业微信号，企业号，头条号，抖音等自媒体渠道的用户，属于商家“私有财物”。它是相对淘宝，京东，百度，美团这些公域流量渠道而言的。
而且，目前许多流量渠道，也在考虑这一步。淘宝，流量费高的吓人，把新血液拒之门外，再也不是较初提出的“让天下没有难做的生意”的淘宝了，在淘宝上做生意是越来越难。所以，淘宝顺势推出“微淘”，尝试使用社交+分享来给到商家圈流量阵地。
