4S店的店长透露自从引入公司手机管理软件后，4S店的多方面的成本大大减少。有句话说：有势则从,无势则去。利丰则聚,利尽则散。公司手机管理软件的市场总监对于这句话结合行业的情况给出了适当的解释就是没有倒闭的行业，只有倒闭的公司，这句话也验证公司发展的趋势。
广州某豪华轿车4S店新招的店长，是以前的大众店的优秀经理。营销是这样制定的，先制定产品促销优惠互动，然后做各种媒体广告，有出租车的、927交通广播，有电梯广告，百度信息流广告等等。各种的开支达到了五十多万，这么多的投入，老板当然希望尽快的回本。其实效果还是有的，每天的咨询非常多，白天进行精准引流电话回访邀约，晚上进行培训如何跟进，以及汽车的各种性能。
一个4S店员工的底薪的1300元，一个店大概10个左右的销售顾问。一个月员工的工资是一万多，而非员工工资性投入是60万左右。员工通过公司各种广告引流还包括各种的车展等等，基本上每个月也可以开5-8单左右，薪资基本上达到5000+，对于一个四线城市来讲还是非常不错。一年下来，给算了一笔账，总支出大概是在700万左右，总收入是在800万左右，毛盈利在100万左右。这是一个中型4S店的收入，haibu包括售后服务等等。
但是第二年，第三年依然是这样的投入，按照精细化管理的原则，每个月引流的精准意向客户是3000个左右，一年下来也就是3000个左右。若是4S店员工人员稳定，其实第二年则可以广告投放减半，效果则会更好，一方面靠前年的积累，客户进行更好地维护(圈养)，则会转介绍客户，给公司带来更稳定的客户源，一种无形的宣传等等;另一方面员工在自己的圈子里边已经有了自己本身的标签——资深汽车销售，她的圈子车的话，基本也都会找她咨询购买。综上可得，若是家4S店员工不流失一个，第二年广告减半，减半的部分改善员工福利，增加员工归属感，公司则会更加稳定繁荣。现实中很多公司咋不会这样子。
非老板看不到固定的员工，对公司带来的无形巨大好处，而是：人本就是一个很难管理的，要想把这些人管理好，必须有一个能力很强的员工，以上都是基于理想化的理论，很少的公司可以做到。进而人员流动，甚至利润分配不好，员工没有及时的交流沟通，都会导致员工经常性的流失。也就是说，现实中，员工流失，是每一个公司都不可避免，并且也是很头疼的一件事情，人力资源是工资核心。
大家都意识到员工稳定的重要性，可是大家都是无法避免，也就是心有余而力不足的“窘境”。作为一个精明的企业家，在管理中遇到任何问题，都会靠前时间地去介入、研究，并立刻找到解决的方案。但是遇到这个问题，很多企业家都会想到一个解决方案，换店长，换管理者。根据较近的奇瑞公司的报告，几百亿的曾经天子骄子，现在已经陷入了重组、破产。原因就是不会营销，销售管理层人员更换频繁。
没有远虑，必有近忧。为了解决此问题，红鹰工作手机针对企业家的痛点，创新研制较新的营销产品，简单理解为‘铁打的营盘，流水的兵’。有了红鹰工作手机的公司手机管理软件，广州某豪华轿车4S店，以前是20名的员工，现在只是4名员工，但是做的20名员工的活。其中两个员工控制着公司20台手机企业微信，每个企业微信上都是上千名今年来的已经购车或者意向客户。
自从引入了红鹰工作手机公司的手机管理软件广告每年减半，广告引流回访的客户全部邀约过之后，全部加到公司的手机企业微信上，另外两名基本上都是负责接待客户。因为员工数量减少，成本减少。企业微信上的固定客户资源，不会因为某个员工的离职，而减少，只会逐步的积累而增加。
广告费用也基本降下来，这样积累再积累，有更广的优质客户资源，每个企业微信上的朋友圈都是较精准的信息流广告。公司的盈利快速增加，成本减少，管理成本也随着人员降低而降低，管理风险也随着公司相对盈利来改善员工待遇而降低。4S店所有的情况都变成一个良性循环，自从有了公司手机管理软件，较棘手的问题也迎刃而解。推荐阅读：公司企业微信管理系统多维度全方位解决企业微信营销难题
