一个企业能不能做大、做强、做久，很大层面是由员工的“质量”说决定的。因此作为企业的领导人员，就需要懂得管理好企业内部员工，让公司内部时刻保持良好的工作氛围。当然了，这也是现今企业普遍的管理难题。
企业管理员工五大绝招：
企业管理员工绝招一：建立规范，没有规矩不成方圆
制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。
没有规矩不成方圆，制度和标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。当然，这也是管理员工的较基本的绝招之一。
企业管理员工绝招二：沟通——沁人心脾的无形策略
领导人员经常接触下属有助于进行上下沟通。交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。
沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达;信息是否一致。如果下属觉得领导人员不合理地施加压力，强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级了解真实情况，封锁消息，切断上情下达的通道。
即使有了改进工作的好主意也不报告，只会对上级发恼骚。
所以，为了建立和维护信息交流渠道，确保组织的正常运转和发展，领导人员必须既重视沟通，又善于沟通。
企业管理员工绝招三：大权独揽，小权分散
如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导人员分配权力过程中的要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。 此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。
现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导人员完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导人员也要明白，集权不是专权，放权不是放任。
企业管理员工绝招四：留着企业核心员工，培养后备队伍
管理企业的核心员工，先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，较重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的保留要注意二点：人的保留与资源的保留。留人主要留心。
核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。 核心员工是企业价值的主要创造者。 核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理，核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案
企业管理员工绝招五：授之以渔，多方培训员工
对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是较佳的选择。我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。松下公司人才培训的有效机制，正是它能够长远发展的有力保证。
