员工管理是每家企业领导人头疼的问题，管理太松，对公司不利，管理太严，员工不乐意。如何平衡两者之间的利害关系，值得研究、思考。关于员工管理问题，结合我的工作经历和实战经验，总结了以下几条建议，以供参考。
一、制度化+人性化综合管理
制度就好像是孙悟空的金箍圈，是企业的警戒线，它具有一定的约束性。员工可在圈内正常活动，一旦越线，就是触碰了企业的底线，员工可能会受到某些惩罚。制度具有强制性，企业强制实施和执行，员工务必遵守，没有商量的余地，有利于企业管理的规范化和流程化。
但是只靠制度去管理员工，太死板、太教条，员工容易起叛逆之心，和企业对着干，重则会引起人员流失。如果只靠人性化管理，员工懒散，自觉性差，不受束缚，随心所欲，没有规矩成不了方圆。可能会阻碍企业发展，拖企业后腿。
所以结合实际情况，实施制度化+人性化综合管理，是不错的选择。软硬兼施、刚柔并济，特殊情况特殊处理，有利于公司氛围的和谐。至少员工内心不会排斥，反而心生感激，感受到温暖，从而更好的服务于公司。
二、对症下药
员工也分很多种，什么性格的都有。有些员工虽然个性，但是潜力无限，可培养，能成为企业的中流砥柱，并且经企业调教后，忠诚度高，办事利索。这类员工大致共分为两种情况：看重薪资待遇和看重企业发展平台。
看重薪资待遇的员工，在管理时满足其基本的薪资需求，逐步引导对方目光放长远，往前看，不要仅限于眼前的收益。给予对方一定的能力发挥空间和锻炼机会，对方会非常开心，而且干劲十足，工作不用领导催促，自觉执行，有时候还会主动帮领导分担工作，流失概率小，有归属感。
看重平台发展的员工，讲究个性和在企业的舒心，他们不是特别看重薪资，工作开心、有奔头较重要。管理者管理这些员工，人性化要偏多点，晓之以情动之以理，不断给他们灌输企业文化、企业思想。管理者不要鲁莽行事，一时的冲动可能会带来不同程度的伤害。
员工的调教需要一个过程，有一定的周期，在这个周期内双方需要互相磨合，互相包容，直至彼此接纳。在此期间，管理者必须要有耐心和包容心，沉得住气，压得住火，因为不排除有不愉快的事情会发生，比如员工顶撞或鲁莽。以静制动，以柔克刚，以不变应万变，这是管理者应有的风范。
