企业想要让员工对工作表现出极大的积极性和热情，做到公平对待员工很重要。但是这世间没有什么事能做到非常的公平，管理者能尽量做到相对的公平，这对员工来说已经是很大的激励。
在员工管理上，我们所说到的公平至少包含以下三个方面的含义：
一、地位的平等
在当今社会条件下，人与人之间讲究平等，不管人们在企业有着什么样的身份和地位、职位和学历高低、年龄大小、资产多寡，他们在工作中都应该享受被平等的对待。管理者对全体员工一视同仁，能让员工保持长久的工作热情。
积分制管理下，管理者和员工之间平等相待，先尊重员工的想法，员工可以随时发表自己的意见和建议，员工提出合理化的建议还可以获得奖分，建议被采纳还可以获得额外的奖分，让员工有表达自我的空间。其次，企业充分表达对员工的信任，允许员工自己向管理者申请奖分。例如，节假日给父母买礼物，上报就会有奖分，管理者也不需要去核实员工有没有买，体现对员工的信任。
二、分配的公平
分配中的公平不等于平均主义，不等于吃“大锅饭”，不要求均分。而是用一种公平的方式，实现员工多劳多得。分配的公平直接影响到员工的发挥积极性、主动性和创精神，直接影响到管理的绩效和效益。
企业运用积分制管理，员工做的每一项工作、每一次好的行为都可以得到积分奖励。做的不好的地方也会用扣分向员工传递信号，让员工在信号下规范自己的行为。并且，员工的积分是与各项福利挂钩的，并向高分人群倾斜，打破传统管理中的平均主义分配和“大锅饭”现象，做到让优质的员工不吃亏，实现激励效果的较大化。
三、奖惩的公平
奖惩做到公平公正是一个重要的原则，也就是奖要奖的激励人心，罚要罚的心服口服，如果员工感受到不公平的对待，将会严重影响员工的工作效率，奖惩反而取到反效果。
积分制管理设计了一套奖扣分的体系，企业的奖扣标准针对所有人员工做的好的都会有奖分，工作中犯错了，不管是谁也都会有扣分。同时每个管理者都有奖扣分权限和奖扣分的任务，每月奖扣分任务没有达到标准，自己也会被扣分，避免管理者只奖不扣或者只扣不奖的情况，员工也可以随时查看自己的奖扣分事件，保证员工受到公平的对待，做到奖惩能够让员工心服口服。
