经常有企业反映自己的销售团队旅游销售在骗取基本的底薪，然后利用公司的客户资源各方面的信息，总是将原本属于公司的客户转接到别的公司现在很多，例如批发公司的手下的销售员工都是统一配发，手机企业微信号销售员工基本上通过企业微信打电话，洽谈客户。这种形式的营销往往导致销售拥有着极大的自由权，对整个业务的洽谈建成，全程把握。企业的流程无法对员工形成有效的管理。从流程优化的角度来说，不管是什么流程，只要追求高效顺畅，是不是有一些共性的原则可以遵循？红鹰工作手机带大家一起来谈谈流程优化及执行对企业的重要性。
流程管理的思想原则是回归流程管理本质。
所谓流程管理的思想原则，是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则。流程管理强调打破原有的职能界限和任务划分，尽可能将跨越不同职能部门、由不同专业人员完成的工作环节集成起来，合并成单一任务，由单个人来完成。
在没有有效监督的情况下，俗话说得好，亡羊补牢为时未晚，不要总是等到公司利益受损的时候，才想着找一些什么办法来补救企业的利益，一定要提前去预防做到防患于未然，如果公司的利益已经受到了损害，那更加要刻不容缓，立马采取有效的措施进行补救。红鹰工作手机能够协助企业实现工作流程的高效优化。
但在实际工作中，执行力是影响流程管理的关键因素。哪怕再卓越严密的流程设计，也需要相应的执行力匹配才能够发挥出作用。执行力的衡量标准对员工而言：执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言：执行力意味着每一个环节都要做到位。推荐阅读：面对逐渐升级的企业微信管理安全问题，红鹰成为企业竞争强力外援
执行力已成为企业提高效益主要手段、衡量企业和员工核心竞争力的参考因素之一。卓越的工作流程和高效的执行力可为企业管理者和员工在工作中带来全新体验，且能够节约企业办公成本，红鹰工作手机让企业彻底摆脱复杂办公流程与地域限制等相关束缚，每时每刻、随时随地享受工作手机软件新乐趣。
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