在这个经济高速发展的时代，我们可以看见，现在创立企业的人也越来也多，自然而然企业面临的挑战也是接踵而至，企业间的竞争力也在日益增加。
在企业日常运作中，对员工的管理者是必不可少的一个环节。作为初创企业的领头人，一定是身兼重任、日理万机，整日被企业中的各类繁杂事务“埋”起来。但是，作为领头人，应该明白哪些事情应该亲力亲为，哪些事情应该交给员工在执行。只有这样这样老板才可能有时间去做一些更利于企业发展壮大的工作。
作为管理者，当你发现自己被一些本不该自己做的事务“包裹”时，你就该思考，自己是否履行了一个领头人的职责。
以下就是作为一位管理者在团队管理上应当做好的事情。
1.用好人
杰克·韦尔奇说：“领导人员的工作，就是每天把全世界各地较优质的人才延揽过来，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬”。由此可见，人才对企业发展的重要性。老板学会用人，只要选对了人，门外汉也能将团队领导好。
积分制管理中，员工的每个行为都有对应的积分，较后都通过积分软件记录和保存下来，形成一套奖扣分数据，通过软件后台对这些奖扣分进行大数据分析，可以了解每一位员工擅长的工作，并对员工进行合适的工作安排，让他发挥自身的优质，做到用人所长。同时将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，做到让优质的员工不吃亏，实现激励效果的较大化，有利于企业运用并;留住优质员工。
2.立好规
古语云：“没有规矩，不成方圆”。企业中有些事情可以做，有哪些事情不该做，一定要有一把能够衡量的尺子。对企业组织而言，如果没有规章制度来约束，必然乱套。规章制度有很多方面的表现，如员工行为守则、价值观等等。换句话说，这就是企业的管理大纲。
积分制管理下，员工的所有行为都可以用积分来量化。用奖分来认可员工好的表现，用扣分来约束员工不好的行为。例如，员工上班早到、积极和同事沟通、配合同事完成工作等都会有奖分;而上班迟到早退、未按时完成工作等都会有扣分，用扣分向员工传递信号，让员工在信号下及时改正错误。将积分与福利挂钩，解决员工在执行过程中的原动力问题，以此增强企业制度的执行力。
3.分好钱
一个成功的老板，还有一件重要的事情，那就是“分好钱”。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”都是同一个道理。钱如果分不好，不但起不到激励作用，反而引起一些不良后果。
积分制管理打破了传统管理中的平均分配和大锅饭主义，各项福利待遇向高分人群倾斜，根据积分排名分发各项福利。例如，积分高的员工可以得到更多的年终奖，积分高的员工可以获得干股分红，岗位晋升等机会。另外，积分永不清零，终身有效，员工在企业的工作时间越长，获得的积分越高，自身的成就感也就越强，产生的激励效果也就越明显。
