夜幕沉沉，整栋大楼里的只有一个办公室里亮着灯。看着hr下班前报上来的名单和近三个月的kpi数据，钟总再次陷入了深深的纠结中：裁员。这已经是他这个小公司今年以来的第三次裁员了......
当经济迅速增长的势头，难以避免地进入下行区间，整个行业形式也一天比一天严峻。从2015年前便风靡于网络的“今年是较难熬的一年”的文章，年年发出“更惨”的呼号。但这次，狼似乎真得来了。
从春节回来，从事文化传媒产业的钟总公司业绩一路走低。用他的话说，业务腰斩。原来的老客户纷纷停止续约，而一直在致力于新客户开发的努力也收获甚微：这半年的业绩只能用惨淡来形容。
在整个行业不景气的大环境下，摆在钟总面前较现实的问题便是活下来。而自救的靠前步便是裁员瘦身。
靠前次裁员是刚刚入职三个月的四个新人。他们原来负责的项目是四个企业公众号的代运营，原本代运营的合同签的是三年，到2020年才到期。但从今年开始甲方的资金链也陷入难以为继的困境。
已经合作多年的商业伙伴说：“一个公众号代运营虽然每年只需要二十万，但现在公司账上二十万的钱也拿不出了。能省一点是一点吧。”
而靠前次裁人，也是钟总认为的较顺利也较没压力的一次。
到了第二个月，公司财务总监告诉钟总，账上的钱连第二个月的工资都不够。钟总才意识到必须要做一次了断了。
他仔细梳理了自己的公司业务线条，对公司目前的产出进行了细致的分析，他决定大幅度裁员：凡是不能创造价值的岗位一律砍掉，凡是KPI不达标的员工一律砍掉。
慈不掌兵，更何况这是生死边缘的时候。此次裁员，规模高达15人。而在此之前，他的公司也不过才42人，裁员率高达百分之三十。辞退的员工补偿金近30万。其中不乏有刚创业时便跟着他的老员工。
“现在公司的靠前任务是活下来，如果公司撑不下去了，整个盘子都砸了。”钟总说，“断臂自救，是非常措施。兄弟姐妹们也表示了理解，员工的补偿金都是去小贷公司去弄的短期拆借。员工们没有什么怨言。”
经历如此大规模的裁员后，实际上公司的框架和结构已经完全打散了。原来已经形成的工作流程和工作模式已经被打破。重新磨合、再次重构工作当中的失误增多，更加重要的是，公司此前从来不主张加班的公司文化，根本执行不下去了。
钟总的经历并非个例。仅在同一栋大厦的公司，在今年上半年就有十余家关停倒闭。行业分布从外贸到电商，涉及面之广令人咂舌。
与他为邻六年经营化妆品销售的何先生劝他：“钟总，算了。撑不下去不要硬撑了。一年到头忙活来忙活去，自己也赚不到什么钱，何苦呢?”
事实上，此次企业关停潮根源在于商业逻辑的彻底改变。就像蒸汽机车取代了畜力、电力机车取代了蒸汽动力一样。如果在企业战略层面缺失互联网思维，随着人口红利的逐渐消失，企业关停潮将成为常态。
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