找出真正具有价值的数据和标准，利用红鹰工作手机软件达到高效益。从整个公司的长远发展来看，公司只有从整体和战略的角度来考虑问题，找出真正具有价值的数据和标准，并转化 为可以落地的业务见解，才能有效地改善绩效管理系统。正如别的各种企业管理工具一样，绩效考核不可能是 完善无缺的。工作手机软件工程师表示，对待绩效考核的科学态度，应该是尽可能扬长避短。
那么，如何才能尽可能发挥绩效考核的长处呢? 我们还是先来看看现在很多公司的绩效考核系统存在的问题吧。
现在各大企业的绩效管理系统一个较突出的问题是， 各个部门的KPI指标并不协调一致,绩效考核部门很难据以 履行他们的职责。比如很多大型企业中，不同信息系统有不 同的数据分类方式，某项财务数据放到系统A中是固定成本，但到了系统B中又变成了可变成本，甚至人力资源、财 务和工资单上对全职员工的定义都各不相同。此外，企业收 集数据的权力散落各处，无法整合成为统一的数据汇报模 式。
为了给高管层提供决策的依据，财务部门不得不花费大量的时间把简单的数据拼凑到一起。我们估计，类似的工作大约花费了公司财务部门30%的资源。然而，更严重的损 失还在于，这些质量低下的数据会造成决策失误。就像一位 高管告诉我们那样:“我们花费了大量的时间来解释数据， 并且对这些数据的准确性争论不休，根本没有时间注意这 些数据背后的真正意义!”
很多公司认为这只是单纯的软件问题，没有适合的工作手机软件。它们于是开始求助于软件供应商，花费重金建立先进的绩效管理信息系统。然而，进行大规模投资之前，它们并没有认真思考，哪些 数据才是真正有价值的，它们需要怎样的机制和管理方式才能够把数据转化为有效的决策依据。
鉴于上述教训，工作手机软件工程师认为，公司只有从整体和战略的角度来考虑问题，找出真正具有价值的数据和标准，并转化为可以落地的业务见解，才能有效地改善绩效管理系统。
根据此一认识，下面我们提供一种更好的方法，公司可以不进行大规模投资，建立新的IT系统，仍然可以有效地改善绩效管理系统。为此，公司先要跳出来，从整体和战略的角度来考虑问题，以席财务官为的高管团队先要找到，哪些数据和标准真正具有价值，能够把数据转化为可以 落地的业务见解，并且支持有效的决策。自动化和软件能够起到协助的作用，但只有战略性地使用这些工具才能够真正生效。
随着大数据的广泛应用，企业的业务分析系统将引入海量的外部客户信息。特别是零售业，公司常常会捕捉大量的客户信息，主要是能够揭示产品关联度，促销和营销活动效果的交易历史。越来越多的零售商开始利用工作手机管理系统上的数据来提升业绩，它们可以通过分析提升促销的效果，更加精准地定价，并且对零售渠道的价值进行量化。相关阅读：工作手机软件用在企业上有什么好处
红鹰工作手机软件考虑到公司面临的这个问题，提供了一个工作手机软件，工作手机软件记录员工的绩效情况，然后分析员工的工作能力，进行合理的分配客户，提高订单的成交率，达到高效益。
